问题一：园林预算怎么做园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是Zui容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。土建部分Zui重要的是统计工程量，算量是个难点，也是Zui关键的，这个需要好好学习研究。水电部分是套价是难点，好多都需要从别的定额里面借，有的要自己补充，需要有经验积累。总之园林预算做着不算很难，琐碎的东西很多，需要做的人很有耐心，也很细心才行。现在市场上有专门的园林预算的技能培训班，可以考虑一下报个班系统的学习一下。
问题二：绿化工程施工预算具体该怎么做啊？(一)预算表格1．标题区：(1)承包方式(2)建设单位(3)工程名称(4)工程地点(5)工程量(以平方米计)(6)工作量(造价)2．表格(预算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在绿化工程中则为苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工种的人工、材料的消耗情况，用来有计划地供应材料和安排劳动力。二、施工取费标准在施工中直接耗用的费用为直接费，其他费用称为间接费。间接费又包括管理费和独立费。
问题三：园林工程预算的问题 一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
