商业计划书分析详解如下：
一、你是谁？
对于早期项目而言，投资就是投团队。一个问题，你需要回答项目的团队情况。
你要理解，介绍团队的核心目标是：向投资人表明，你们团队是适合做这件事情的，你们有能力把这件事情做成。
具体来说，你需要清楚三点：
1.投资人喜欢看到理想团队长什么样？
2.你的团队，有哪些优劣势？
3.如果你的团队基础很弱，如何表达能力？
二、你们有多大的市场？
你所在的是一个什么样的市场。作为领导人，你需要解释你对市场的理解，尤其是对于不了解你赛道的投资人，帮助他迅速了解项目所在的市场情况。
这里包含了4个小问题：
1.我所在的是哪个行业？
2.这是一个多大的市场？
3.这个行业的集中度如何？
4.作为创业公司，未来能分到这块蛋糕的多少比例？
三、痛点或需求是什么？
介绍完你的行业，下一个问题是，在这个行业，有哪些痛点或需求值得被解决？
你需要向投资人解释你从事这个创业方向的根本原因是什么。
具体来说，比如：
1.你眼中所从事的行业有哪些不足？
2.你认为行业中哪些问题需要被解决？
3.你认为用户有哪些需求需要被满足？
