（5）项目落地进展
告诉投资人关于项目本身我们主要做了些什么，有哪些落地进展，当前项目的运营状况如何。
这一部分很重要，因为投资人要通过项目的经营情况来判断我们是否是他们挑中的赛道当中的选手。那么关于项目落地这部分的阐述，我们主要从公司组织架构搭建，项目资源整合，产品与服务现状，销售渠道建设，财务与关键经营数据等五个方面逐点分析，逐点讨论。
（6）规划/未来战略
对于投资人来说，比较理想情况下的项目运营现状只能证明这个创世团队现阶段干得不错。但是未来呢，还能持续发展一直成长为这个赛道的独角兽吗？所以一般情况下，在项目运营现状这一部分之后，我们紧接着要制定出项目未来12个月到18个月甚至是3到5年的发展计划。
（任何一个项目的发展，一家公司的成长，都是一个里程碑式，阶段式发展的过程，需要持续的发展，不断地增长。针对未来发展规划，在实际BP编制过程中我们一般只展示我们的业务增长计划和财务预测目标。）
（7）团队/融资主体
第一：要告诉投资人创业者拥有或者可能拥有一个完整的团队，对于创业者来说，团队总不可能十全十美，但好的团队一定会有一批候选人，这些候选人一旦被响应，就可以大放光彩。
第二：需要展示团队的执行能力，尤其是创始人的指导力
第三：再次，需要将团队与创业项目有关的背景与精力展示给投资人，这也就是证明我们团队有能力，有实力完成自己的创业项目。
第四：需要向投资人展示团队之间凝聚力与价值观的一致性，团队之间的责任分工清晰明了，各司其职，尽职尽责。
备注：这部分在商业计划书中的位置相对比较灵活，也可以放在Zui前面（但前提一定是很牛的团队）
